مفهوم الإنتاج والعوامل المؤثرة عليه

كتب بواسطة: لميس احمد | نشر في

قبل بدء مشروع يجب الإلمام بالتعريف العلمي لمصطلح الإنتاج والعوامل المؤثرة عليه، كما يجب التعرف على أهم الإرشادات الخاصة بكيفية زيادة معدلات الإنتاجية وإدارة المخاطر وحساب التكلفة والأرباح، مع ضرورة التنسيق بين عناصر الإنتاج الأربعة الأرض والعمالة ورأس المال والتنظيم والإدارة.

المفهوم العلمي للإنتاج

يُطلق مصطلح الإنتاج أو Production‏ بالإنجليزية على عملية الجمع بين المعطيات المادية مثل المواد الخام والماكينات وغير المادية مثل الاستراتيجيات والأفكار والخبرات لإخراج سلعة أو خدمة يمكن الانتفاع بها وتجعل حياة الأفراد أسهل وأفضل، يسعى مدراء الإنتاج دائمًا إلى تحسين نسبة الجودة مقارنةً بالسعر لجعل المنتج أكثر نجاحًا.
إقرأ المزيد:توضيح هام من "الجوازات" تتعلق بإسقاط العمالة المنزلية...تعرف على التفاصيل في مكة المكرمة والباحة...تنبيهات من "الدفاع المدني" بعد رفع الإنذار إلى اللون الأحمر

عناصر الإنتاج الأساسية

هناك عدة عناصر يجب أن تكون متوفرة للحصول على أفضل مستوى ممكن من الإنتاجية، كما يجب أن تحرص إدارة المشروع على التناغم بين هذه العناصر لتقليل الخسائر وإدارة المخاطر بشكل احترافي وتتمثل هذه العناصر فيما يلي:

أولًا: عنصر الأرض

لا يمكن إنشاء مشروع إنتاجي متكامل وفعال دون توفير موقع متميز بمساحة مناسبة لاستيعاب المواد الخام والميكنة وأماكن التخزين والإدارة والعمالة وغيرها من عناصر الإنتاج الأساسية.

تختلف مجالات الإنتاج بين الزراعي والصناعي والتجاري والعقاري ولكن عنصر الأرض لا خلاف على أهميته، كما أنه عنصر أساسي في مشروعات استخراج الوقود والمعادن والفحم وغيرها، ولكل مجال من هذه المجالات طريقة تجهيز معينة لعنصر الأرض تختلف عن الأخرى.

ثانيًا: عنصر العمالة

على الرغم من توافر التكنولوجيا الحديثة في مجال صناعة لآليات في جميع أنحاء العالم بالتزامن مع انتشار آليات الذكاء الصناعي، لا يزال العنصر البشري يحمل أهمية كبيرة في جميع أنواع المشروعات الإنتاجية سواء للسلع أو الخدمات.

كل ما يتم بذله من جهد بشري يندرج تحت بند العمالة ولا يقصد بهذا العنصر عمال تشغيل الماكينات فقط، كما لا يتوقف الأمر على المشاريع الإنتاجية فقط بل الخدمية أيضًا، ولضمان أي مشروع يجب اختيار العمال المناسبة ذات المهارات والخبرات بأقل أجر ممكن.

على الرغم من تغير معايير انتقاء العمالة من مشروع إلى آخر ومن مجال إلى غيره، إلا أن هذا العنصر من أسباب نجاح أو فشل المشروع حيث تتوقف على هذا العنصر مستويات الجودة والكفاءة ومدة دورة الإنتاج ومقدار الخسائر والخامات المهدرة وغيرها.

ثالثًا: رأس المال

عادةً ما يشار إلى الأموال في المشاريع والأعمال الصناعية والتجارية بأنها رأس المال، ولكن في الحقيقة أن النقود في حد ذاتها ليست عنصرًا أساسيًا من عناصر الإنتاج، لأنه وسيلة لشراء شيء آخر مثل العمالة أو الخامات أو وسائل النقل والموقع وغيرها.

الاقتصاديين المعاصرين يعتبرون رأس المال بالمفهوم الشامل مصدرًا أساسيًا للقيمة، لذا على صاحب كل مشروع لأن يفرق بين رأس المال الشخصي ورأس المال الخاص بالعمل، ووضع كل منهما في حسابٍ منفصل.

يجب على إدارة المشروع أن تتحكم في تدفق رأس المال حسب تقييم الأداء والتقارير السنوية والاستراتيجيات المستقبلية للإنتاج، على سبيل المثال عندما تمر الشركة بفترة كساد بسبب الخسائر المتتابعة، فإنها تسارع لتقليل الإنفاق من أجل ضمان تحقيق الأرباح.

رابعًا: التنظيم والإدارة

يبدأ دور الإدارة منذ مرحلة دراسة الجدوى، حيث يجب أن يتم التنسيق ما بين الدراسة المالية والفنية والمالية، حيث يُقصد بالإدارة هنا ريادة الأعمال بهدف تنميتها وتوسيعها لتحقيق أعلى معدلات الربح.

من أهم عوامل نجاح الإدارة والتنظيم القدرة على تحقيق التناغم بين جميع العوامل الأخرى مثل العمالة والتكنولوجيا واستغلال رأس المال بالطريقة المثلى دون خسائر أو الدخول في مخاطر متعددة تدمر مستقبل الشركة.

أهمية العامل التقني كعامل مكمل

إلى جانب العناصر الأساسية يجب الاعتماد على عنصر التقنية لزيادة الإنتاج وتقليل الخسائر وتخفيض التكاليف، حيث تُعتبر عاملًا مكملًا لعوامل الإنتاج التقليدية، ويمكن التعرف على أهميتها فيما يلي:

تعمل التقنيات الحديثة على رفع معدل كفاءة العمل ورأس المال بالإضافة إلى تسهل عملية تنفيذ المخططات والاستراتيجيات الإنتاجية بالإضافة إلى توفير الوقت.
يمكن تحسين جودة الخدمات باستخدام التقنيات الحديثة لأنها أكثر دقة، كما أن الذكاء الاصطناعي يطرح الكثير من الاقتراحات المبتكرة للتطوير.
يمكن للتكنولوجيا حفظ المهام المتكررة باستخدام الذكاء الاصطناعي، مما يجعل العمال أكثر تركيزًا على المهام ذات القيمة الأعلى لتحقيق أعلى النتائج.

العوامل المؤثرة على الإنتاج

هناك عدة عوامل من شأنها التحكم في مستوى زيادة أو نقصان الإنتاج في مختلف المجالات، يجب على صاحب المشروع وفريق الإدارة أن يكونوا ملمين بها على النحو التالي:

الاعتماد على الذكاء الاصطناعي يمكن أن يجعل المشروع أكثر كفاءة وفاعلية بالإضافة إلى التفوق على المنافسين بسهولة.
إلى جانب العوامل المتعلقة بالمستثمر هناك عدة عوامل خارجية يمكن أن تؤثر على الإنتاج، مثل الكوارث الطبيعية وتغير المناخ.
تتحكم القوانين واللوائح المقامة في معدلات الإنتاجية مثل ضرائب الشركات وقوانين العمل، كما أن الاتفاقات والقوانين الدولية من شأنها أن تؤثر على الإنتاج.
طبيعة العلاقات بين العمال والإدارة، والتي يمكن أن تؤثر على الإنتاجية والتعاون، بصورة كبيرة الأمر الذي يفيد في تحقيق الأهداف المنشودة للمشروع في وقت أقصر.
العامل النفسي من أهم العوامل المؤثرة على العمالة وبالتالي على الإنتاجية سواء في السلع أو الخدمات، لذا يجب الحرص على تحفيز العمال والموظفين بواسطة الحوافز والمكافآت إلى جانب التقدير المعنوي.
قوة البنية التحتية في موقع العمل وخطوط سير المواد الخام والمنتجات إلى منفذ البيع من أهم العوامل التي تؤثر على الإنتاج إلى جانب الكهرباء والمياه والغاز وغيرها.
من أهم العوامل المؤثرة المواد الخام والموارد اللازمة لتشغيل خطوط الإنتاج، بالإضافة إلى نوع السوق الذي تعمل فيه الشركة، مثل المنافسة الكاملة أو الاحتكار.

اقرأ المزيد